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总结这四个案例发现，东北特钢通过债转股选择与“银行”分担不确定性，成为市场化运作外衣下的 “预算软约束”，最终“无奈”地走上“私有化”的道路；天津渤海钢铁通过将当地企业合并，选择与“同伙”“抱团取暖”的方式来分担不确定性。然而，在经历了短暂的“做大”辉煌，不得不重新走上“分”和更为根本的引入民资背景战投的“混”的道路；被宝武实施重组的马钢选择的不仅是优秀的同行，而且是来自央企的同行，来分担不确定性。对于这一新近出现的地方国企通过引入同行业央企进行混改，来分担不确定性的实际效果尚有待于进一步观察；而重组的重钢则通过选择与“优秀的战投”分担不确定性，以此作为混改的关键点和突破口，一举形成了转化经营机制的真正压力，凝聚了克服体制机制障碍的现实动力，汇成各方合作共赢的合力，为重钢赢来了新生。

按照此前海底捞第一次提交的招股书，海底捞员工人数共有50299人，按照2017年的员工成本是31.197亿元计算，刨除董事的薪酬部分2977.5万元，其他员工在2017年的平均薪酬约为6.14万元。根据更新的招股书披露信息，海底捞增加了2952名员工。

研发投入方面，2016年-2018年公司研发费用占营业收入比例分别为6.19%、6.61%、2.9%。可比公司有飞科电器、科沃斯、小狗电器和漫步者，后者2016、2017年平均值为3.22%、3.02%。股东方面，实际控制人为高禄峰、王野，两人分别持有13.25%、15.40%股份，同时双方合计控制公司66.75%的投票权。

近两年来，国有大行实际上成为央行向市场注入基础货币的主要渠道，中小银行很多时候则是通过发行同业存单从大行处获得资金。通常，中长期同业存单利率高于短期同业存单利率，风险高的银行发行的同业存单利率高于风险低的银行同业存单。因此银行存在着发行短期同业存单、购买长期存单，或购买风险更高的同业存单进行套利的空间。中小银行的同业业务由此规模迅速膨胀。

对于食品安全问题，海底捞在更新的招股书中也表明决心，对食品质量和安全决不妥协，已制定和实施全面而严格的质量控制管理体系。海底捞在新招股书中称，其在规范供应链及餐厅的食品质量及安全标准，在食品质量控制方面投入超过500名指定员工。包括超过60人的食品安全部门，以及每个餐厅都有驻派食品安全专职人员。

特此通知。中国证券投资基金业协会二〇一八年九月三十日责任编辑：常福强新京报快讯 （记者李玉坤）近日，中国政府网公布的《国务院办公厅关于调整成立国家森林草原防灭火指挥部的通知》，根据机构设置、人员变动情况和工作需要，国务院决定，国家森林防火指挥部调整为国家森林草原防灭火指挥部，对指挥部组成单位和人员进行相应调整。